Kādēļ mēs esam

Mēs veidojam un atbalstām vidi, kur iedzīvotāji uzņemas līdzatbildību** par savas dzīves kvalitāti, savu valsti un tās attīstību.

Biedrība ZINIS tika izveidota 2009. gadā ar mērķi stiprināt zināšanās un sadarbībā balstītu sabiedrību. 

** Līdzatbildība kā sabiedrībā pieņemta sociāla norma (ne izņēmums) un pamatos ir balstīta uz "3 vaļiem":

#1 Esi daļa no pārmaiņām: tie, kas "var" - iesaista tos, kas vēl "nevar" ("velk uz augšu"), palīdzot augt apziņas un izpratnes līmenī.

#2 Jaunā domāšanas paradigma ilgtspējai: vidējā un ilgtermiņā visi dzīvos labāk, ja īstermiņā vairāk ievēros arī kopienas (ne tikai savas) intereses.

#3 "Einšteina formula" pacietības atalgošanai:
55 minūtes pētīt uzdevumu un 5 minūtēs atrisināt iespējami labākajā (visiem) veidā.

Pirmssākumi

Biedrība ZINIS tika dibināta pašā ekonomiskās krīzes zemākajā punktā un – netipiskā veidā: nevis kā universitātes, bet gan kā publiskā sektora atvasinājums (spin-off). Tā izveidojās kā neatkarīga juridiska persona pēc valsts aģentūras reorganizācijas, kuras rezultātā tika apvienotas politikas plānošanas un ieviešanas funkcijas. Šajā brīdī biedrības dibinātāji apzināti izvēlējās nevis pārkvalificēties vai meklēt individuālus karjeras risinājumus, bet turpināt profesionālo darbu citā formātā. Šīs izvēles pamatā bija dziļa pārliecība par nepieciešamību saglabāt un attīstīt valstij būtiskas funkcijas arī ārpus tiešās valsts pārvaldes. 

Pārejot uz NVO sektoru, ZINIS veidotāji turpināja atbalstīt valsts ekonomiskajai izaugsmei nozīmīgus procesus – sabiedrības informēšanu un izglītošanu par inovāciju, atbalstu tehnoloģisku ideju autoriem starta kapitāla piesaistē un sadarbības stiprināšanu inovāciju ekosistēmā. Šāda darbības pēctecība ļāva saglabāt uzkrāto kompetenci un vienlaikus darboties elastīgāk un tuvāk sabiedrībai. ZINIS darbības pamatā ir pārliecība, ka zināšanās un sadarbībā balstīta sabiedrība ir viens no būtiskākajiem priekšnosacījumiem ilgtspējīgai valsts un ekonomikas attīstībai.

Laika gaitā ZINIS ekspertīzi ir novērtējuši partneri publiskā un privātā sektorā un sadarbības intensitāte liecina, ka biedrība spēj sekmīgi pielāgoties mainīgajām vajadzībām un sniegt ieguldījumu to risināšanā.

Mērķa grupas

• Sociālie inovatori (kopienas līderi) un sociālie uzņēmēji
  
• Kopienas  (iedzīvotāji, t.sk. jaunieši un seniori) un NVO
• Vispārējās un profesionālās izglītības iestāžu izglītojamie
• Uzņēmējdarbības ideju autori un skolēnu mācību uzņēmumi
• Universitāšu, koledžu un PIKC studenti
• Valsts un pašvaldību iestāžu darbinieki
  
• Akadēmiskais personāls un vispārējās/ interešu izglītības pedagogi
  
• Ekosistēmas dalībnieki (atbalsta organizāciju vadītāji)
  
• Uzņēmumu vadītāji un darbinieki u.c.

Atskatoties uz biedrības līdzšinējo darbību, arī atgriezenisko saiti no mērķa grupām un partnerorganizācijām, skaidri iezīmējas ZINIS aktivitāšu tieša un pastarpināta patiesā sociālā ietekme, kas rezultējas attieksmju, rīcības un lēmumu kvalitātes maiņā. Kvalitatīvie rezultāti ne vienmēr ir ieraugāmi īstermiņā un nav gatavu formulu to mērīšanai, taču vidējā un ilgtermiņā gan ir novērojamas pozitīvas pārmaiņas, kur ne vienmēr kvantitatīvie rādītāji ir noteicošie.

Darbā ar dažādām mērķgrupām tiek panāktas šādas pārmaiņas:

Attieksmes maiņa un iespēju ieraudzīšana – dalībnieki pakāpeniski atbrīvojas no ierobežojošiem priekšstatiem un pagātnes mantojuma, iemācoties novērtēt un izmantot apkārtējās vides piedāvātās iespējas profesionālā attīstībā, pilsoniskās iniciatīvās un uzņēmējdarbībā.

Pašpietiekamība un izaugsme – tiek veicināta personiskā produktivitāte, noturība un spēja mērķtiecīgi attīstīties, mazinot atkarību no ārējiem faktoriem.

Sistēmiska domāšana – mērķauditorija apzinās savas rīcības un attieksmes ietekmi uz apkārtējo vidi un sabiedrību, domājot cēloņu–seku sakarībās nevis fragmentēti.

Lēmumu kvalitāte – tiek stiprināta spēja pieņemt apzinātākus lēmumus, kas vidējā un ilgtermiņā rada pozitīvas pārmaiņas, līdzsvarojot individuālās un kopējās intereses.

Solidaritātes prakse – dalībnieki iesaistās maza mēroga atbalsta formās, piemēram, resursu koplietošanā, kas stiprina savstarpējo uzticēšanos un sadarbību.

Līdzatbildība par dzīves kvalitāti – tiek veicināta izpratne, ka personiskā labklājība un dzīves kvalitāte ir pašu cilvēku atbildība, nevis tikai ārēju apstākļu rezultāts.

Lai panāktu rezultātus, īpaša uzmanību ZINIS darbībā ir pievērsta mērķa grupu informēšanai un izglītošanai, praktizējot daudzveidīgus iesaistes formātus, iesaistot nozaru ekspertus un veidojot sadarbību ar partnerorganizācijām.

Piemēri ZINIS sociālai ietekmei

Darbs ar cilvēkiem, kopienām un attieksmēm nozīmē, ka būtiskākās pārmaiņas ir ne tikai saskaitāmas, bet arī sajūtamas un noturīgas. Sociālās ietekme visbiežāk atklājas pakāpeniski – cilvēku izvēlēs, sadarbībā un spējā radīt jaunu realitāti sev un apkārtējiem. Zemāk apkopoti daži piemēri, kas ilustrē šādu kvalitatīvu pārmaiņu izpausmes dažādās jomās.

Darbs ar jauniešiem

• Veicināta jaunieša apzināta karjeras virziena izvēle un uzņēmējspēja, kas aptuveni 3 gadus pēc dalības ZINIS pasākumā rezultējās kokapstrādes produktu testēšanas pakalpojumu uzņēmuma izveidē.
  
• Stiprinātas jauniešu uzņēmējspējas un praktiskās prasmes, apmācību rezultātā palīdzot radīt biznesa ideju “Garšo miers”, kas attīstījās Skolēnu mācību uzņēmumā, vēlāk saņemot vietējās kopienas atbalstu un sniedzot jaunas iemaņas jauniešiem Ziemeļvidzemē.
  
• Padziļināta jauniešu izpratne par kvalitātes nozīmi uzņēmējdarbībā, iegādājoties Skolēnu mācību uzņēmumu produktus un sniedzot argumentētu atgriezenisko saiti par izvēli, tā veicinot darbības prioritāšu noteikšanu un atbildīgu resursu plānošanu.
  
• Stiprināta jauniešu līdzdalība kopienas attīstībā, piederības sajūta un zināšanas par novada vēsturi, divu dienu praktiskās darbnīcas rezultātā Jēkabpilī organizējot četru neformālās izglītības spēļu prototipu (“Jēkabpils Monopols”, “Jēkabpils Cirks”, “Jēkabpils Asociatīvie tandēmi” un Kahoot viktorīna) izstrādi, kas veicina dialogu starp jauniešiem un novada iedzīvotājiem.

Uzņēmējdarbības attīstība

• Veicināta inovāciju ideju pārtapšana dzīvotspējīgos uzņēmējdarbības risinājumos,

  vadot Lietu interneta hakatonu, kura ietvaros komandas ideja

   transformēta tehnoloģiju jaunuzņēmumā “BeeSage”.

• Paaugstināta Latvijas MVU digitalizācijas projektu pieteikumu kvalitāte, vadot Kickstart treniņus, tādējādi stiprinot uzņēmumu spēju analizēt iekšējos biznesa un nosakot atbilstošākās prioritātes digitalizācijai.

• Stiprināta bezdarbnieku uzņēmējdarbības uzsākšanas kapacitāte,

  nodrošinot konsultācijas biznesa plānu izstrādē, kā rezultātā 7 no 10 NVA klientiem saņēma grantu uzņēmējdarbības uzsākšanai.

Darbs ar kopienām

• Stiprināta sadarbība starp pašvaldību, iedzīvotājiem un akadēmisko vidi, kopīgi aktualizējot Jūrmalas vēsturi, kas rezultējās raidījuma “Ielas garumā” sižetā par Zemeņu ielu (LMA studentu darba rezultāts).
• Veicināta tradicionālo prasmju saglabāšana un atzīšana nacionālā līmenī, līdzdalībai rezultējoties zvejas tīklu darināšanas tradīciju iekļaušanā Latvijas Nacionālajā nemateriālā kultūras mantojuma sarakstā.
• Stiprināta reģionālā sadarbība kultūras jomā, Nākotnes pilsētas spēlei “RaSmA pin nākotnes bizi” (2021) sniedzot ilgtermiņa impulsu apvienoto Raunas, Smiltenes un Apes novadu iedzīvotāju kopīgām iniciatīvām 2024. gadā.
• Aktivizēta vietējā kopiena un stiprināta sociālo inovatoru kapacitāte, Nākotnes pilsētas spēlei Bauskas Vecpilsētā (2022) sniedzot ieguldījumu Kopienu centra “Pasta 5” izveidē sadarbībā ar Bauskas novada pašvaldību.
• Veicināta pilsoniskā līdzdalība un ilgtspējīga iniciatīvu pēctecība, Nākotnes pilsētas spēlei Daugavpilī sniedzot ieguldījumu Eiropas Kultūras galvaspilsētas 2027 pieteikuma sagatavošanā un rosinot biedrības “Cita Daugavpils” izveidi.

• Panāktas sistēmiskas pārmaiņas infrastruktūras uzturēšanā, uz iesnieguma pamata mainot Ķemeru ceļa posma uzturēšanas kārtību, lai mazinātu krupju migrācijas apdraudējumu un veicinātu ilgtspējīgāku dabas resursu apsaimniekošanu.

• Stiprināta sociālā uzņēmuma kapacitāte sociāli mazaizsargātu grupu nodarbinātībā un projekta ilgtspējas veidošanā, nodrošinot ziedojumu aprīkojuma iegādei un darbības attīstībai.
• Stiprināta iedzīvotāju līdzdalība dzīves kvalitātes uzlabošanā un kopienā izveidoto tradīciju ilgtspēja, sniedzot mērķtiecīgu finansiālu atbalstu vietējai NVO.
  
• Atbalsts jaunajiem māksliniekiem viņu iesaistei radošajās industrijās, iegādājoties mākslas darbus.

• Sociālo zinību pedagogi uzsākuši veidot savu uzskates materiālu kolekciju uzņēmējspēju stiprināšanai skolu jaunatnes vidū, saņemot impulsu par daudzveidīgu rekvizītu pielietojumu izglītības darbā.

• Nodrošināts tūlītējs atbalsts aktuālām vajadzībām ZINIS pasākumu ietvaros ("low hanging fruits"), veicinot sadarbību starp ekosistēmas dalībniekiem.

Mūsu darbi

Kopš biedrības pirmssākumiem ir vadīti vai līdzradīti vairāk nekā 2 000 pasākumi, aptverot vismaz 50 000 unikālo apmeklētāju visos 35 novados un 10 valstspilsētās Latvijā un sniedzot nozīmīgu ieguldījumu sociālā kapitāla attīstībā galvaspilsētā un reģionos. Kopienas un to aktīvie pārstāvji ir pierādījuši, ka spēj būt “mazā zivs ar lielo spuru” - drosmīgs spēlētājs starptautiskā vidē, pārliecinoši demonstrējot panākumus, ko novērtē plašajā pasaulē.

Līdzdalības formas

• Vieslekcijas, darbnīcas, hakatoni, Radošās NEdarbnīcas ©
  
• Īstermiņa mentorings
  
• Interešu pārstāvniecība un ekspertīze
  
• Līdzfinansējums
  

- "Katram Latvijas iedzīvotājam kaut reizi mūžā TAS ir jādzird!"
- "Es nezināju, ka varu būt VĒL radošāks!" (Latvijā pazīstams mūziķis)
- "Laiks paskrēja zibenīgi, pat nepaspēju sagarlaikoties un sākt zīmēt!" 
- "Atnākt un uzlādēties" 
- "Ja ņem korelāciju starp lektores vārdu, saturu un ilgumu, šis ir labākais seminārs, ko jebkad esmu apmeklējusi!" (Latvijas tēla eksperte)
- ZINIS laikam no rītiem dzer benzīnu, jo kā gan citādi to var dabūt gatavu!

Sadaļā "ZINIS kalendārs" noskaidro, kad esam Tev vistuvāk!

Sadarbības partneri

Sadarbību ar ZINIS savu mērķu sasniegšanai izvēlas dažādas organizācijas:

Valsts pārvalde un atvasinātās publiskās personas:
Valsts Kontrole
Pārresoru koordinācijas centrs
Valsts Kanceleja
LR Kultūras ministrija
LR VARAM
LR Iekšlietu ministrija
LR Izglītības un zinātnes ministrija
LR Veselības ministrija
Valsts Kase
Finanšu izlūkošanas dienests
Valsts ieņēmumu dienests
Patērētāju tiesību aizsardzības centrs
Centrālā Finanšu un līgumu aģentūra
Ieslodzījumu vietu pārvalde
Valsts probācijas dienests
Slimību profilakses un kontroles centrs
Latvijas Nacionālā bibliotēka
Sabiedrības integrācijas fonds
Latvijas Nacionālais kultūras centrs
Nodrošinājuma valsts aģentūra
Nodrošinājuma valsts aģentūra

Publiskais sektors:
Rīgas, Jūrmalas, Daugavpils u.c. valstspilsētu u.c. pilsētu un novadu pašvaldības
Vidzemes plānošanas reģions
Zemgales plānošanas reģions
Rīgas plānošanas reģions
Latgales plānošanas reģions
Kurzemes plānošanas reģions

Starptautiskas organizācijas:
Eiropas Komisija
The European Conservatives and Reformists Group (Eiropas Parlaments)
UNESCO Latvijas Nacionālā komisija
VASAB
Britu padomes pārstāvniecība Latvijā
ASV vēstniecība
Trans Europe Halles
Northern Dimension Partnership on Culture (NDPC) u.c.

Ekosistēmas atbalsta organizācijas un NVO sektors:
Fonds DOTS
Latvijas Sociālās uzņēmējdarbības asociācija
Latvijas Lauku forums
Vietējās rīcības grupas (lauku partnerības)
LIAA pārstāvniecības reģionos
Latvijas IT klasteris (Eiropas Digitālās inovācijas centrs)
Latvijas Lauku konsultāciju un izglītības centrs (LLKIC)
Junior Achievement Latvia (JAL)
Kurzemes Biznesa inkubators
Zaļo un Viedo tehnoloģiju klasteris
TechChill
Latvijas Pašvaldību mācību centrs (LPMC)
Pieaugušo izglītības centri reģionos
Latvijas Tirdzniecības un rūpniecības kamera (LTRK)
Zemgales NVO centrs
Latvijas Jaunatnes padome
Latvijas Sarkanais krusts
Latvijas Bērnu fonds
Dienvidlatgales NVO Atbalsta centrs
Mūžizglītības un kultūras institūts "Vitae"
Biedrība "Culture Lab"
Sociālās inovācijas centrs
"Patvērums - Drošā māja"
Ziedoņa fonds „Viegli”
Jaunatnes līderu koalīcija
Bauskas Vecpilsētas biedrība
Latvijas Ilgtspējīga tūrisma klasteris
Latvijas Zaļais punkts
Latvian Art Directors Club (LADC)
Jauno uzņēmēju centrs
JCI Latvia
Go Beyond
Biedrība "Līdere"
Latvijas Vācu savienība
Māmiņu klubs "Pogas" u.c.

Valsts kapitālsabiedrības: "Elektroniskie sakari", "Latvijas Dzelzceļš"

Privātais sektors:
Lattelecom (TET)
Latvijas Finieris
Narvesen
ELKO Group
Aloja Starkelsen
TV Play Baltics
G4S
Nordea (Nordea Biznesa skola)
Luminor ("Tam labam būs augt!")
If Latvia
Wunder Latvia
TNS Latvia
AAS Balta
SEB Pensiju fondi
žurnāls "Ir"
ADDC (konference "Cilvēkfaktors")
portāls 7GURU u.c.

Izglītības iestādes: RTU, LMA, LU, VeA, ViA, Daugavpils Universitāte, Liepājas Universitāte, Latvijas Kultūras akadēmija, RISEBA, BA Turība, EKA, TSI, LSPA, Alberta Koledža, PIKC un vispārējās un interešu izglītības iestādes

Atbalsts vietējai ekonomikai

Ap 40% pasākumi notiek ārpus Pierīgas, tas nozīmē, ka ZINIS regulāri atbalsta vietējos uzņēmējus, izmantojot naktsmītņu un sabiedriskās ēdināšanas pakalpojumus, kā arī iegādājoties vietējo ražotāju produktus.

Vēlreiz - kādēļ mēs to daram?

Latvija ir Iespēju zeme ikvienam tās iedzīvotājam, kas vēlas sasniegt savus mērķus vidē, kur ir sev tuva kultūra, cilvēki un valoda. Latvija ir lieliska starta platforma sevis pierādīšanai arī ārpus Latvijas - neierobežojam sevi domās un rīcības brīvībā! Tādēļ ZINIS ikdienā strādā ar dažādām sociālām grupām (ar jauniešiem, uzņēmējiem, NVO, senioriem, valsts pārvaldes darbiniekiem u.c.), lai ikvienam dotu iespēju rast sevis piepildījumam kā Latvijā, tā arī ārpus tās.