Поговорка известного канадского хоккеиста Вейна Грецки гласит: «В хоккее ты должен летать не там, где есть шайба, а там где она может быть», стала особенно близок к профессионалам, которые видят их будущую конкурентоспособность индустрии туризма не только с точки зрения компетенции и сервиса для клиентов, а также в личной уверенности, умение и способностью думать и делать ИНАЧЕ.

Руководитель общества  - Вита Браковска, МВА 

• 1100+ тренингов о творческом предпринимательстве с 2009
• 20+ лет практического опыта работы с развитием человеческих ресурсов
• 18+ лет опыта в области государственного сектора и местного самоуправления
• 10+ лет международного опыта стимулирования творческого мышления в странах Балтики и СНГ
• благодарность Европейской Комиссии за реализацию национального конкурса "Кубок идей"
• Мастер игры творческого мышления "Города будущего"

Тематические блоки гостевых лекций

 1. Мое практическое творчество для увеличения стоимости 

• Мои внутренние творческие ресурсы для будущего
  
• Моя сила «3Х» - основной стартовый капитал для гарантированных достижений
  
• Какие из моих навыков являются сегодня «золотой основой» успеха? 
  
• «Стартовый набор» - 10 навыков для будущей конкурентоспособности молодого человека
  
• Скучно? «Изобрети себя заново!» или «рестартируй» свои ресурсы
  
• 3 уровня креативности - для международной и местной конкурентоспособности
  
• «драма»: что я ДЕЙСТВИТЕЛЬНО делаю в своей работе
  
• здоровые амбиции для развития 
  

 2. Необычное использование обычных вещей для развития 

• превратите свои слабости и особенности в профессиональные качества!
  
• НЕзнание также может быть моим ресурсом!
  
• «культура ошибок» как ресурс для содержания
  
• Что если я не могу быть лучшим? “Стратегия ежа”

3. Творческая экономическая деятельность - моя возможность быть независимым. С чего начать?

• Что делать, если «все уже придумано»?
  
• Как создать ценность «из ничего»? Могу ли я заработать на этом деньги?
  
• Источники вдохновения для прибыльных бизнес-идей
  
• О. Рубенис: три вещи, которые должны быть в каждой идее
  
• Что такое ХОРОШАЯ бизнес-идея? Критерии выбора идеи
  
• Роль творческих индустрий и других секторов в повышении ценности моей идеи
  
• Разработка технологических и наукоемких бизнес-идей
  
• Умное партнерство - междисциплинарное сотрудничество для моей конкурентоспособности 

4. Формирование команды

• Мифы и правда о краже идей. Виды защиты идеи
  
• Малобюджетные решения для привлечения компетенций к наукоемкой продукции
  
• Концепция «золотой команды», энергетическая мощь команды - сотворчество
  
• Основные принципы построения команды
  

 5. Маркетинг 21 века в позиционировании продукта

• Oсновные принципы малобюджетного маркетинга
  
• «Pассказывание историй» как вирус
  
• Что стоит за продуктом? предпринимательская харизма как ресурс
  

 6. Бизнес-моделирование в 21 веке

• За что на самом деле платит покупатель? 
  
• Бизнес-план современного предпринимателя на 1 странице (важнейшие элементы)
  
• Разнообразие бизнес-моделей в 21 веке
  

7. Социальное предпринимательство как перспективная бизнес-модель для развития регионов

8. Работа в командах с методами креативного мышления

Наши kомпетенции положительно оценили:

• Lattelecom (национальная телекоммуникационная компания)
  
• If Insurance, Narvesen (ведущая розничная сеть франчайзинга)
  
• TNS Latvia (исследовательское агентство)
  
• компания переработки отходов «Zaļais punkts»
  
• Журнал «Ir»
  
• Британский совет
  
• коммерческие банки Nordea, SEB bank, DNB
  
• авто дилер Karlo Motors
  
• G4S
  
• Центр современного искусства
  
• Государственная канцелярия
  
• Министерство культуры, Министерство регионального развития
  
• Латвийский гражданский альянс
  
• учебные центры местного самоуправления
  
• образовательные центры для взрослых
  
• университеты
  
• IT кластер
  
• администрации регионов и т. д.